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襄樊学院专升本《管理学》考试概要

时间:2021-09-15 20:02:40|浏览:

襄樊学院专升本《管理学》考试概要

《管理学原理》是经济、管理类专业的基础课程。本大纲共七大章,具体需要如下:

第一章管理与管理学

学会:管理的通常定义、管理的性质、职能;管理者的角色、技术;管理学的研究对象和内容、管理学的研究办法、学管理学的意义。

第二章管理学的形成与现代管理理论

知道管理学的形成和进步和行为科学产生的背景;熟知泰罗的科学习管理理论、法约尔的管理过程理论的要素和霍桑试验的结论,熟知管理学各主要流派的主要看法。

第三章计划工作

决策包含的意思、种类、步骤、影响原因;决策办法(定性办法、定量办法);知道各种不同形式的计划、目的的基本属性、预测的类型和办法;熟知计划工作包含的意思、目的管理的优势和弊端;学会计划工作的步骤、原理、目的管理过程、决策的通常程序。

第四章机构工作

熟知管理层次的产生及分工、影响管理层的原因、管理宽度的定义及影响因数、职权及其划分、集权与分权的影响原因;各种机构形式的优势和弊端;学会机构工作的定义、特征、机构结构的种类、机构工作的原理、部门的划分及原则、授权的定义及原则。

第五章职员配备工作

熟知对主管职员选聘的程序和办法、对主管职员考评的办法、对主管职员培训的内容与办法;学会职员配备工作包含的意思及原理。

第六章指导与领导工作

知道有关领导问题理论的主要看法、领导者的素养;熟知交流联络包含的意思、方法和办法、人性的四种假设、X-Y理论、有代表性的几种勉励理论的主要看法、领导艺术、管理者的社会责任;学会指导与领导工作包含的意思及指导工作与领导工作的异同、指导与领导工作的原理和需要、交流的原则和需要、勉励包含的意思和方法、有效勉励的需要。

第七章控制工作

知道通常控制的模型、管理信息管理软件的地位与用途;熟知通常控制与管理控制的异同、预算包含的意思与类型及编制办法、管理审核的定义;学会管理控制包含的意思、控制工作的步骤、种类、原理和有效控制的需要、时间互联网剖析、综合控制的基本办法。

参考资料:

1、《管理学》第三版周三多主编高等教育出版社

2、《管理学原理》杨文士/李晓光主编中国财政经济出版社

襄樊学院专升本《管理学》考试样卷

考试时间为120分钟,分值为100分

1、填空题(每题1分,共10分)

1.管理在阶级社会里,一直具备两重性,同生产力、社会化大生产相联系,表现为一种的属性。

2.行为科学学派在早期是学派。

3.科学习管理学派的代表人物是。

4.结构是指系统内诸要点的有机形式或。

5.科学的职位剖析,是坚持能级原则的基本依据和。

6.专家预测办法本质上是预测。

7.衡量机构功能的好坏,主要有如下两条标准:一是看是不是有益于提升效益,二是看是不是于。

8.直线职员在决策实行体系中起用途。

9.协调的目的是为了促进的达成。

10.目的值大体可分为两大种类、。

2、单项选择题(每小题2分,共20分)

1.行政办法的主要特质是 ( )

A.权威性B强制性C.时效性D.垂直性

2.因为现代决策信息量大,目的复杂、变化飞速,因此现代决策更多是 ( )

A.个人决策B.集体决策C.经验决策D.权威决策

3.决策需要面向 ( )

A.过去B.目前C.将来D.历史

4.提出了管理中应常见遵守的十四条原则的管理学家是( )

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

5.马斯洛觉得人最基本的需如果( )

A.生理的需要B.安全的需要 C.社交的需要 D.自我达成的需要

6.根据系统的达成内容,可以把系统分为( )

A.天然系统和人造系统 B.开放系统和封闭系统

C.自然系统、社会系统和思维系统 D.客观物质系统和主观定义系统

7.根据人的能力专长而安排适合的工作岗位,这是坚持人本原理应遵循的原则中是 ( )

A.系统原则B.能级原则C.动力原则 D.全方位进步原则

8.对上级指示“照本宣科”,对下级的行为听之任之,对发生的问题不作出具体指示,这种管理行为方法是 ( )

A.独断专行型B.放纵自流型 C.民主集中型D.以人为中心型

9.管理主体的核心问题是 ( )

A.组建一个优化的领导班子B.必要的资金有保障

C.拥有现代技术设施 D.现代通信技术设施

10.目的管理中最倡导的一种控制形式是 ( )

A.自我控制B.逐级控制C.重点控制D.按期控制

3、多项选择题(每小题2分,共20分)

1.现代管理技术兴起和进步依赖的基本条件是 ()

A.行政办法 B.经济办法 C.法纪办法 D.把数学办法引进管理范围

E.电子计算机的出现

2.部门划分的办法主要有()

A.按人数划分 B.按客户划分 C.按区域划分 D.按商品划分

E.按职能划分

3.美国学者孔茨觉得,20世纪50-60年代最大的管理学派有六个,其中有

A.管理机构学派 B.经验主义学派 C.社会系统学派 D.决策理论学派

E.企业文化学派

4.坚持人本原理注意的问题是()

A.克服见物不见人的思想 B.看重对人的素质的培养 

C.加大和改进思想政治工作 D.坚持四项基本原则

E.坚持阶级斗争为纲

5.现代管理机构依据权责关系,可以分为 ()

A.直线式管理机构 B.职能式管理机构 C.直线职能式管理机构

D.事业部式管理机构 E.矩阵式管理机构

6.管理中的效率可以分为多类型别,其中主要有以下几类()

A.工程或物质的效率 B.经济效率 C.精神效率 D.社会效率 

E.学习效率

7.管理软件的主要特质是()

A.目的性 B.整体性 C.层次性 D.能动性 E.社会历史性

8.目的展开的内容包括 ()

A.目的咨询 B.目的分解 C.对策展开 D.明确目的责任 

E.编制目的展开图

9.协调方法主要有 ()

A.命令式协调 B.彼此退让式协调 C.冷处置方法的协调

D.和稀泥式协调 E.指挥式协调

10.根据拟定计划的机构在管理软件中所处的层级地方,计划可分为()

A.高层计划 B.中层计划 C.低层计划 D.总体计划 E.部门计划

4、判断题(每小题1分,共10分)

1.行为科学理论是人本原则的理论基础。 ( )

2.效率高就势必效益好。 ( )

3.以工作为中心的管理方法是一种过时的、落后的管理方法。 ( )

4.效益原理揭示了现代管理的社会属性。( )

5.针对结果的控制叫现场控制。( )

6.高层长期总体计划通常较为抽象和稳定。 ( )

7.信息的本质特点是可以传递。( )

8.对于一个行政管理软件来讲经济环境原因最为要紧。( )

9.达成管理目的的思想保证是行政办法。( )

10.时间是现代管理中一项最宝贵、最稀少的资源。 ( )

5、简答卷(每小题5分,共20分)

1.简述环境对系统有哪些用途

2.简述正确授权的基本原则

3.简述控制的基本过程

4.简述决策的基本过程

6、论述题(10分)

结合实质,谈谈依据期望理论,管理者应怎么样设置各人的工作目的,才能最大限度地调动各人的工作积极性?

7、案例剖析(10分)

甲研究所设施先进,人才济济,但却一直没非常高水平的科研成就。该所负责人王所长使用重赏的办法。他坚信“重赏之下必有勇夫”,但效果甚微。为了更好地管理研究职员,他拟定了严格的考勤规范,迟到3分钟要罚款100元。为此,职员有时为按时到达,不惜打出租车上班。该所职员的出勤率一直维持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项要紧科研成就,并介绍了经验。他们觉得每一个职员都期望做好工作,为此推行了“弹性工作制”与研究职员自原组合,自主管理的办法。尽管乙研究所获得如此的成绩,但王所长仍然觉得使用这种办法会失控,这种办法不适合竞价。

问题:(1)请结合人性假设理论,判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?(3分)

(2)简述以上两种假设的基本看法与二者相应的管理方法(4分)

(3)试对王所长对人性的怎么看和管理办法进行评价。(3分)

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