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自考本科《企业管理概论》笔记串讲之名词讲解(2)

时间:2021-09-15 08:06:02|浏览:

考生在备考复习的时候也应该注意积累一些要紧的要点,一些常考的名词讲解,考生可以珍藏,多背多记才能获得高效学习效率。

法人治理结构:

依据企业营运管理的决策权、实行权、监督权彼此既分立,制约又相互联结,协调的原则,在企业高层机构设置权力机构、决策机构、实行机构和监督机构,形成各自独立,权责分明,相互制衡,相互协调关系的一种企业领导规范。

学习型机构:

是以一同愿景为基础,以团队学习为根本特点,对客户负责的机构系统。

扁平化:

是指降低管理的层次,扩大管理的幅度,加大横向联系,使企业机构机构由传统的金字塔形向扁平形进步。

企业文化:

企业职员在从事产品生产和经营中所一同持有些理想信念,价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内隐于大家心灵中的,以价值观为核心的一种意识形式。企业文化的核心是观念文化,本质上是一种意识形态。

营运管理风格:

是企业为达成目的在整个营运管理活动中坚持的基本信念,是企业领导者对企业经营方针,管理风格的哲学考虑和抽象概括。

机构职能:

为了达成企业的目的与计划,确定企业成员的分工与协作关系,打造科学适当的机构机构,使企业内部各单位,各部门,各岗位的责、权、利相一致,彼此协调,以保证企业目的可以顺利达成的一系列管理工作。

计划职能:

是确定企业目的和达成目的的渠道、办法、资源配置等的管理工作。计划职能是最重要职能。

用人职能:

也称人事职能,指职员的选拔,用,考核,奖惩和培养等一系列管理活动。

指挥职能:

指企业各级领导人为了贯彻推行企业计划,在我们的职权范围内,通过下达指示,命令和任务,使职员在统一的目的下,各负其责,相互配合,完成各项任务。

控制职能:

按既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正手段,使工作按原定计划进行,或改变和调整计划,以达到预期目的的管理活动。

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